CURSO DE PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO


Este curso de PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO te permitirá adquirir los conocimientos adecuados para el ejercicio de esta materia. Todos nuestros cursos disponen de ejercicios prácticos y test de evaluación. Nuestras plataformas online se adaptan al horario de estudio y ritmo de aprendizaje del alumno.

Colaborar en la elaboración del plan de aprovisionamiento.

Tenemos una amplia gama de pack formativos de gran calidad dirigidos a empresas, trabajadores y a desempleados. Además de los packs cursos de PLANIFICACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO, Foroformador te ofrece una magnífica oportunidad de mejorar profesionalmente tu desarrollo y ampliar tus metas. Con nuestra plataforma de e-learning podrás fácilmente y desde casa realizar los cursos, con videos interactivos y test de evaluación.

308 200

CARACTERISTICAS

DURACION EN HORAS

  • 60 HORAS (Teleformación)

PRECIOS

  • 60 € (Teleformación) 80 € -25% promoción 20 aniversario**
  • ** Promoción válida hasta el 24 de Mayo de 2024
  • ***(En modalidad on-line, se podrá contratar tutores con un coste de 1 € x horas duración curso)

REQUISITOS:

  • Mayor de Edad


TEMARIO

PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE LA DEMANDA- 1 logística interna de la empresa- 1.1 la empresa como unidad logística

  • 1.2 organización funcional de la empresa
  • 1.3 actividades logísticas
  • 1.4 el plan logístico según tipos de empresas
  • 1.5 la cadena de suministros de la empresa
  • 1.6 externalización de la función logística
  • 1.7 actividades: logística interna de la empresa- 2 previsión de demanda- 2.1 definición de la demanda según tipos de empresa
  • 2.2 tipos de demandas y necesidades de producción
  • 2.3 previsión de demanda y plan de ventas
  • 2.4 previsión de la actividad y de los costes
  • 2.5 actividades: previsión de demanda- 3 planificación y organización de la producción-distribución- 3.1 la función productiva de la empresa
  • 3.2 elemento que intervienen en la planificación de la producción
  • 3.3 clasificación de la producción-distribución
  • 3.4 nivel de producción y capacidad productiva
  • 3.5 estrategias actuales de organización de la producción
  • 3.6 actividades: planificación y organización de la producción-distribución- 4 técnicas de planificación y control de proyectos- 4.1 introducción a los sistemas
  • 4.2 definición de actividades
  • 4.3 representación gráfica de un plan de producción
  • 4.4 teoría de las restricciones
  • 4.5 cálculo de tiempos y holguras
  • 4.6 métodos de control de planes de producción
  • 4.7 aplicaciones informáticas de planificación y control
  • 4.8 actividades: técnicas de planificación y control de proyectos- 5 gestión de la producción y aprovisionamiento- 5.1 gestión de la producción y aprovisionamiento
  • 5.2 la política del aprovisionamiento en la empresa
  • 5.3 métodos de gestión de la producción
  • 5.4 niveles de gestión de la producción
  • 5.5 variables de influencia en el aprovisionamiento
  • 5.6 actividades: gestión de la producción y aprovisionamiento- 6 planificación de requerimientos y necesidades de producción- 6.1 fundamentos y conceptos de un sistema mrp
  • 6.2 estructura básicas de un sistema mrp
  • 6.3 funcionalidades básicas de un mrp
  • 6.4 requerimientos de recursos productivos (mrp ii)
  • 6.5 aplicaciones de gestión de la producción informática
  • 6.6 otros métodos
  • 6.7 optimización de la cadena de suministro
  • 6.8 actividades: planificación de requerimientos y necesidades de producción- 7 planificación de recursos de distribución- 7.1 planificación del drp
  • 7.2 estructura del drp
  • 7.3 fases integrantes de un proceso drp
  • 7.4 técnicas de drp
  • 7.5 flujos de procesos
  • 7.6 cálculo de necesidades de distribución
  • 7.7 implementación del drp
  • 7.8 actividades: planificación de recursos de distribución
  • 7.9 cuestionario: cuestionario final- GESTIÓN DE INVENTARIOS- 1 elaboración y gestión de inventarios- 1.1 objetivo e importancia de la gestión de inventarios
  • 1.2 diferenciación de conceptos
  • 1.3 conceptos y fundamentos de los inventarios físicos
  • 1.4 variables que afectan a la gestión de inventario
  • 1.5 análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario
  • 1.6 importancia de la ubicación geográfica
  • 1.7 modelos de gestión de inventarios
  • 1.8 tipos de inventarios
  • 1.9 criterios de elaboración de inventarios
  • 1.10 clasificación de los productos
  • 1.11 planificación del stock según la demanda
  • 1.12 actividades: elaboración y gestión de inventarios- 2 valoración y cálculo de inventarios- 2.1 valoración de inventarios
  • 2.2 estimación de costes asociados al inventario
  • 2.3 indicaciones de medida de inventarios
  • 2.4 análisis de desviaciones en los inventarios
  • 2.5 actividades: valoración y cálculo de inventarios- 3 control y gestión de stocks- 3.1 objetivos y funciones de la gestión de stock
  • 3.2 variaciones de la demanda y nivel de stock
  • 3.3 método de gestión de stock programado
  • 3.4 método de gestión de stock no programado
  • 3.5 métodos de determinación de pedidos
  • 3.6 lote económico de fabricación o pedido
  • 3.7 parámetros de gestión de stock
  • 3.8 rotación de stock
  • 3.9 cálculo de parámetros de stock
  • 3.10 actividades: control y gestión de stocks- 4 seguimiento y control de indicadores de gestión de stock- 4.1 efectividad de la gestión del almacén
  • 4.2 simulación montecarlo, riesgo e incertidumbre
  • 4.3 indicadores de gestión de stock
  • 4.4 optimización de puntos de almacenamiento
  • 4.5 ciclo de vida de las existencias
  • 4.6 actividades: seguimiento y control de indicadores de gestión de stock
  • 4.7 cuestionario: cuestionario final
  • 4.8 cuestionario: cuestionario final

Cómpralo

Al pulsar el botón "ENVIAR" usted confirma que ha leído, entiende y acepta las condiciones de la Política de Privacidad expuestas y enlazadas situadas en este ENLACE.
Acepto Politica de Privacidad
Si lo desea, llámenos al

   919 29 83 50